Проектный инжиниринг — результат нашего собственного практического опыта, внутренних инсайтов и потребностей рынка. Рассказываем, как зародилась идея и во что она в итоге вылилась.
С чего все началось
Идея создания услуги проектного инжиниринга в «Эрго Инжиниринг групп» появилась летом 2021 года. До этого момента наша работа по сопровождению начиналась, когда проектная документация уже была готова к подаче в экспертизу. Фактически мы выявляли недостатки в ПДиРИИ, допущенные в процессе разработки.
Так продолжалось несколько лет, пока мы не заметили закономерность: около 70 % замечаний экспертов — типовые и повторяются от проекта к проекту. Это дало нам важный инсайт, что большинство ошибок возникает не из-за уникальности или особенностей объекта. Главная причина кроется в системных провалах в процессе проектирования, а значит, их можно предотвратить, если подключаться к работе на ранней стадии.
Так родилась идея сопровождения проектирования — проектный инжиниринг.
Поначалу мы не стали делать из этого отдельный продукт. Наши специалисты просто начали помогать заказчикам и проектировщикам раньше обычного. Позже мы поняли, что это и есть инжиниринг процесса проектирования в классическом понимании — надстройка над деятельностью по подготовке ПДиРИИ, которая управляет качеством, сроками, рисками, эффективностью и ресурсами.
17 декабря 2021 года представители Минстроя и ФАУ «Главгосэкспертиза России» официально заявили о необходимости включения экспертизы в процесс проектирования на ранних этапах: проверять задание на проектирование, промежуточные версии ПДиРИИ, не дожидаясь финальной стадии. Эту концепцию назвали «проектный инжиниринг».
Так мы поняли, что идем в правильном направлении. Мы не просто взяли термин, но уже успели начать выстраивать собственную методологию.
Переход от идеи к решению
В процессе работы мы сформировали модель контрольных точек — ключевых этапов проектирования, на которых чаще всего совершаются ошибки. Каждая точка — это момент, когда велика вероятность сбоя: например, когда технолог передает задание смежным отделам, а получатель не уточняет критичных деталей. Или когда проектировщик не укладывается в срок, а заказчик узнает об этом в день сдачи.
Контрольные точки позволяют нам разложить проектирование по полочкам и в нужный момент провести оценку. Это система превентивного управления качеством, которая позволяет не просто исправлять ошибки, а не допускать их вовсе.
Что такое проектный инжиниринг — по ГОСТ и по факту
Согласно ГОСТ Р 57306-2016, инжиниринг — вид интеллектуальной деятельности, направленной на сокращение затрат и минимизацию рисков за счет использования наилучших практик. Проектный инжиниринг — это не про разработку проектной документации. Это про управление: качеством, сроками, рисками, эффективностью и ресурсами.
Наши эксперты часто слышат:
«Проектировщик и так обязан делать свою работу качественно, зачем ему еще кто-то в помощь?»
«У нас свой штат службы заказчика, вы будете дублировать ее».
«Какая ваша ответственность за результат?»
На самом деле помощь нужна и самому заказчику, и проектировщику, а иногда даже экспертам, которые проверяют документацию. Проектный инжиниринг позволяет соблюдать сроки, избегать задержек и, как следствие, финансовых потерь. Например, когда приходится переделывать уже построенные элементы или производить дополнительные закупки материалов.
В одном из объектов мы на ранней стадии заметили, что можно сократить длину свай на 28 % — с 18 до 13 метров — за счет изменения положения здания в плане. Подробнее об этом и других случаях, где проектный инжиниринг помог заказчику сэкономить, мы расскажем в отдельной статье. Следите за нашим ТГ-каналом.
Мы убеждены: проектный инжиниринг — это не будущее, а уже настоящее крупных инвестиционных проектов. Он дает понятный экономический эффект, снижает неопределенность и делает сложные процессы управляемыми.
Если сегодня в ваших проектах нет ответственного за комплексное управление проектом, мы готовы взять эту роль на себя. Для этого напишите нашему менеджеру.
Памятка: как появилась услуга «проектный инжиниринг» и зачем она нужна
-
Идея проектного инжиниринга возникла после анализа типовых ошибок при экспертизе проектов: около 70 % замечаний повторяются из проекта в проект. Мы заметили, что многие проблемы не зависят от уникальности объектов, а повторяются систематически.
-
Практическая реализация началась с того, что специалисты стали подключаться к проектам раньше — еще на этапе формирования ТЗ и подготовки проектной документации. Это позволило предотвращать ошибки до их появления и корректировать процесс на критически важных этапах.
-
Проектный инжиниринг — это управление всем процессом проектирования, качеством, сроками, рисками и не только. Мы выделяем ключевые контрольные точки — этапы, где чаще всего возникают сбои и ошибки. На этих этапах происходит проверка и корректировка процесса, чтобы минимизировать риски и предотвращать переработки. Он стал логичным ответом на запрос рынка и реальной потребностью крупных проектов.
-
Сегодня проектный инжиниринг уже доказал свою эффективность на крупных инвестиционных проектах, так как уменьшает финансовые потери и оптимизирует использование ресурсов. Например, на одном объекте мы смогли снизить длину свай на 28 %, изменив положение здания, что сэкономило время и средства.
