26–27 марта в Иркутске прошла масштабная профессиональная конференция «Горнорудная промышленность России и СНГ: строительство и модернизация», где собрались руководители горнорудных компаний, представители государственных органов и инициаторы крупных инвестиционных проектов.
От нашей компании на конференции выступал технический директор Дмитрий Григорьев. Мы взяли интервью и узнали, как прошла конференция, с какой темой он выступал и какие впечатления оставило мероприятие.
Наиболее интересные темы
— Какие темы обсуждались наиболее активно? Какие вызвали наибольший интерес?
— Многие выступления были наполнены предложениями компаний, представляющих разные направления. Например, представитель Газпромбанка рассказывал об обслуживании предприятий горнодобывающего сектора. Были выступления от производителей техники для работы в труднодоступных регионах — лодок, вездеходов и прочего. Подчеркивалась важность локального производства.
Также рассказывали о новых технологиях. Например, компания Flotent Chemicals выпускает реагенты для флотации золотосодержащих руд. Они предотвращают попадание органического углерода, помогают избежать потерь золота и упрощают дальнейшую переработку.
— Какие компании или спикеры произвели на вас наибольшее впечатление? Почему?
— Более интересными были выступления, в которых компании делились реальным опытом: какие цели ставили и как их достигли. Слышать про успех всегда интересно, особенно когда он не только на словах, но и подтвержден делом. Например, представитель АО «Высочайший» (GV Gold) рассказывал о ЗИФ, которая будет запущена в эксплуатацию раньше срока. А ее открытие будет происходить с участием президента.
Один из спикеров делился опытом адаптации китайских технологий в добыче — речь шла о принципиально другом подходе к проектированию и разработке шахт. Это особенно интересно с точки зрения того, как такие решения могут быть восприняты и внедрены в рамках нашего законодательства.
— О чем вы рассказали на конференции?
— Тема моего доклада: «Как технический заказчик повышает инвестиционную эффективность на стадии проектирования». Она — основа для всех отраслей. Поэтому мы решили участвовать в таком мероприятии, чтобы подчеркнуть эту проблему и начать ее обсуждение.
Сложности рабочих отношений между заказчиком и проектировщиком
— Расскажите подробнее, про что было выступление?
— Поднятую мной тему можно назвать уникальной для мероприятия, потому что почти все говорили о добыче, ремонте и непосредственной эксплуатации в горнодобывающей отрасли. Но никто — о самом начале любого предприятия — о зарождении идеи на бумаге и ее пути до стройплощадки.
Я затронул важную тему — отношения между заказчиком и проектировщиком. Зачастую им сложно взаимодействовать эффективно: прийти к единому пониманию ожидаемого результата работы и в дальнейшем прислушаться друг к другу для его достижения. Об этой проблеме не так часто говорят вслух. А зря. Судя по реакции аудитории, тема зацепила.
— Почему так сложно выстроить эффективные взаимоотношения?
— Одна из главных причин — нехватка квалифицированных специалистов как на стороне заказчика, так и на стороне проектировщика. В итоге это приводит к задержкам, срывам сроков, а сроки — это всегда деньги. Иногда из-за пары ошибок предприятие теряет сотни миллионов рублей.
Не у всех заказчиков есть собственные службы технического заказчика. Поэтому вдвойне важно иметь надежного партнера, который может взять на себя всю функцию целиком или частично.
— Можно ли как-то повлиять на такую ситуацию?
— Самое главное — не надо делать вид, что проблемы нет. Нужно честно признать: специалистов мало, проектировщики перегружены, новых кадров не хватает, а у крупных компаний не всегда есть смысл содержать полноценную службу заказчика, особенно если стройка раз в пять лет. И вот здесь как раз и нужны те, кто может помочь пройти этот путь без потерь.
Если внутри команды не хватает ресурса — можно опираться на внешние профессиональные организации, которые умеют выполнять роль технического заказчика. Это могут быть как независимые экспертизы, так и коммерческие компании, которые специализируются на проектном инжиниринге. Они помогают контролировать проект на всех стадиях проектирования. Это и контроль качества, и мониторинг рисков, и соблюдение сроков. Результат взаимодействия — оптимизация расходов и снижение издержек.
Делегирование роли технического заказчика инжиниринговым компаниям позволяет команде сосредоточиться на своих основных задачах, зная, что все технические аспекты находятся в надёжных руках.
Главное про конференцию
— Расскажите про конференцию: что на ней обсуждали и как она проходила?
— Мероприятие началось с выступления губернатора Иркутской области и ролика об этом регионе. В нем подчеркивалось, что это важный регион для горнодобывающей отрасли: много месторождений, полезных ископаемых, ресурсов. Губернатор призвал к активной работе и подчеркнул, что государство готово поддерживать развитие отрасли.
Дальше шли панели. Первая — с участием представителей вузов, госорганов и научных институтов. Общий посыл был такой: перспективы хорошие, но есть сложности. За последние 2–3 года отрасль столкнулась с трудностями в части поставок оборудования и технологий из-за рубежа, так как теперь доступ к ним ограничен. С одной стороны, это минус, а с другой — стимул развивать свои решения и технологии. Это хорошо уложилось в общий тренд последних лет: «нас ограничили — мы делаем свое». Он прослеживался и в последующих выступлениях.
Как прошла конференция
— Дмитрий, поделитесь общими впечатлениями о конференции.
— В целом конференция была хорошо организована. Пространство выбрали удачно, отдельно был выделен зал со стендами, где можно было спокойно подойти, пообщаться с представителями других компаний.
Основная цель конференции — обсудить глобальные вызовы отрасли, новые технологии, развитие горнорудной сферы и реализацию ключевых проектов в Сибири и на Дальнем Востоке. Было много разных спикеров, некоторые темы особенно сильно понравились. В целом конференция оставила хорошие впечатления, за всё можно поставить твердую пятерку с небольшим минусом.
Как конференция влияет на отрасль
— Как думаете, такие мероприятия действительно способствуют переменам в отрасли или обсуждения на конференции носили скорее теоретический характер?
— Проблема, о которой я говорил, упирается в одно — нехватку квалифицированных людей у заказчика и у проектировщика. Пока не будет специалистов с нужным опытом и образованием, всегда будет ощущение нестабильности в этой части отрасли. И это не только в горной промышленности — такая же ситуация у энергетиков, гидротехников и других.
Поэтому обсуждать это нужно не только на отраслевых мероприятиях, а на более высоком уровне — на уровне образования, науки, подготовки кадров. Это процесс не быстрый, может занять и десятилетия, но если вообще молчать и ничего не делать, то ничего и не изменится.
Возможно, прозвучит сильно жестко, но по-другому нельзя: постоянные переделки, проекты с ошибками, документы ради галочки, заказчики, которые перекладывают ответственность на проектировщика, хотя по закону сами должны выполнять часть этих функций, — все это неэффективно и тормозит развитие.
Если об этом говорить открыто и привлекать к теме внимание, то, я уверен, можно изменить ситуацию.
